É muito comum no universo dos pequenos negócios a existência de empresas com gestão familiar!
A empresa passa, então, a ser o canal para que a realização profissional dos integrantes promova a esperada realização financeira da família.
Desta maneira, família, uma instituição regrada pelo respeito, confiança e estabilidade se alia à gestão com o objetivo de assumir riscos financeiros, aproveitar oportunidades e gerar lucro. A primeira vista parece um tanto conflitante desejar manter estabilidade assumindo riscos financeiros. O que faz, então, essa aliança dar certo?
É possível identificar pelo menos três fatores: razão, educação e respeito!
Nas empresas de sucesso nota-se que a emoção, comportamento típico de indivíduo e família, dá lugar à razão que é fundamental para que a gestão da empresa se fortaleça.
A gestão é impessoal e acontece por meio de normas, procedimentos, indicadores e resultados! As atitudes e decisões são racionais, baseadas em fatos e não apenas em sentimentos e palpites!
Igualmente, nessas empresas a educação e a cultura dos “sócios” agem como agentes facilitadores. Pessoas educadas propõem, ouvem, dialogam e negociam suas diferenças.
Além disso, o fator respeito, característica marcante na convivência familiar, invade e permeia o próprio ambiente profissional facilitando relacionamentos. Ele passa pelos conhecimentos e especialidades profissionais chegando até às remunerações e retiradas dos sócios. Deve-se respeitar a saúde da empresa sempre!
Mais interessante ainda é quanto ao entendimento da importância da gestão. Os sócios familiares entendem que a atualização de conhecimentos profissionais também abrange técnicas de planejamento, administração e promoção de negócios.
O que mais chama a atenção, no entanto, é que nas empresas com sucesso e gestão familiar, a família leva seus valores pessoais para o ambiente empresarial e faz a todo o momento com as atitudes, conhecimentos e habilidades pessoais de cada integrante sejam diferenciais para o sucesso da empresa. Entende que respeito é extensivo não somente aos familiares, mas sim a todos aqueles que participam no dia a dia da atividade. Age com respeito até mesmo quando encara a concorrência.
Mais ainda, assegura com a boa administração familiar a manutenção da atividade empresarial;
Entende, finalmente, que estão à serviço da empresa e não o contrário.
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